牢騷太盛防腸斷,風物長宜放眼量牢騷太盛防腸斷,風物長宜放眼量 土城中人及關心本會的各位好友: 謝謝大家對拙文之回應,上網或口頭跟我說的有不少人,一併致謝。其中,土城中人所說的「具有探索教育概念的領導統御能力」,真是一針見血,一語中的。相信「土城中人」應是一位資深用心、有堅持有奉獻的社團領導人。一個人做自己興趣的事易,但能長期把它做好,甚至發光發熱,恐怕不是「興趣」二字而已,其中的艱辛和奉獻外人恐不易體會。大會開完,新理事會和新理事長產生,像辦完一場喜事,很開心。事實上就團體言,是另一個發揮的開始,相信鄧理事長(以下簡稱鄧sir,OK?)比我更有此感。以下有些問題,就我所知(因為我不一定有權回答),統一回應如下:一、「理、監事選舉」何不內定或事先運作,為什麼要那麼麻煩,花那麼多時間辦理?這是法令規定,也合乎民主程序。但別忘了「民主即責任」。理事是大家一票一票選有巢氏房屋出來的,就會員言,不管選出的人你是否滿意,期待或擔心,都應給他們時間思考、嘗試並給予支持,我常玩笑的說,只要不是殺人放火的事,都值得期待和鼓勵。就新理事會言(恭喜新理事長楊木萬先生!),不是內定的,是經民主程序選出,希望他們在為大家服務「堅持善願」時,有合理合法的地位。不過我今天也體會一件事:天下事不是在「合乎情理但意外中發展」就是在「不合乎情理但意料中發展」。二、以後活動(如桐花節、螢火蟲季、校園植物認識週等等)會繼續舉辦嗎?坦白說我沒權回答。但想提出管理大師們對NPO的某些看法和大家分享,並寄語新理事會(當然,有些可能只是我的片面解讀):1.眾人選擇leader時,大部分是基於這名(群)領袖能發展組織或協助眾人將善願化為實踐,將實踐化為成果。所以被選出的領袖皆處於負債的局面--欠組織一份債。(我記得我曾和鄧sir討論過此概念)。2.領袖不一定要自創價值觀,但首要之好房網責就是清楚組織的實際處境。清楚認識自己的資源、舞台,再談更新。任何新目標如只有理念沒執行進程表,對組織成員是很可怕的道德捆束。3.服務工作可以看成是一種行銷,除了好品質,不管我們是精品店(少量少產之精品),或合乎大眾口味之市場合奏產品,在目標市場上都應盡量在大眾心中建立「心理」和「感情」佔有率。三、步道觀察、室內研討(讀書會)要不要繼續辦?這是鄧sir念茲在茲的事,我也同意她的看法,只有基本功紮實才能佈灑根鬚並提昇境界。雖然我們不是學術研究,也不敢說在推廣教育,但如果加入協會只是一群人在內部有共同討論興趣,參不參加讀書會悉聽尊便。但如果有意願要到外面「導覽解說」,我認為:我們有責任隨時充實自己。不是做一些資料(尤其是他人資料)論述而已,實驗性的觀察勘查、思考性的自我詰問、多觀點的生態概念(簡單例如:我們有沒有「北半球生態本位主義」?)而步道觀察及室內研討應室內設計是不錯的共修方式。 最後贅語最好玩和最勁爆的,倒是昨天有同仁跟我提了兩個玩笑問題,讓我啞然失笑:一、你和鄧sir兩個看來都很「強勢」(不好意思說很「恰」啦),為何都不會有人和問題?(天啊,我真的從未想過這會是問題。我和鄧sir經常電話熱線,連重話都未有過。因為,就事論事、相惺相惜都來不及了啊,我實在以有這個任勞任怨、正派機營的朋友為榮為幸。)二、你們在景觀協會壯大時放下,不會捨不得嗎?為何不找個什麼名位掛名?(還是一句話,順境中做改變,比逆境中做改變更有效率效益。選擇改變的不是利益而是態度和境界。)以上。 秀鳳3/7 ※最近看了一段詩文:「牢騷太盛防腸斷,風物長宜放眼量莫道昆明池水淺,觀魚勝過富春江」誰寫的你知道嗎?有興趣者可mail與我一起討論。

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