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牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量 土城中人及關心本會的各位好友： 謝謝大家對拙文之回應，上網或口頭跟我說的有不少人，一併致謝。其中，土城中人所說的「具有探索教育概念的領導統御能力」，真是一針見血，一語中的。相信「土城中人」應是一位資深用心、有堅持有奉獻的社團領導人。一個人做自己興趣的事易，但能長期把它做好，甚至發光發熱，恐怕不是「興趣」二字而已，其中的艱辛和奉獻外人恐不易體會。大會開完，新理事會和新理事長產生，像辦完一場喜事，很開心。事實上就團體言，是另一個發揮的開始，相信鄧理事長（以下簡稱鄧sir，OK？）比我更有此感。以下有些問題，就我所知（因為我不一定有權回答），統一回應如下：一、「理、監事選舉」何不內定或事先運作，為什麼要那麼麻煩，花那麼多時間辦理？這是法令規定，也合乎民主程序。但別忘了「民主即責任」。理事是大家一票一票選有巢氏房屋出來的，就會員言，不管選出的人你是否滿意，期待或擔心，都應給他們時間思考、嘗試並給予支持，我常玩笑的說，只要不是殺人放火的事，都值得期待和鼓勵。就新理事會言（恭喜新理事長楊木萬先生！），不是內定的，是經民主程序選出，希望他們在為大家服務「堅持善願」時，有合理合法的地位。不過我今天也體會一件事：天下事不是在「合乎情理但意外中發展」就是在「不合乎情理但意料中發展」。二、以後活動（如桐花節、螢火蟲季、校園植物認識週等等）會繼續舉辦嗎？坦白說我沒權回答。但想提出管理大師們對NPO的某些看法和大家分享，並寄語新理事會（當然，有些可能只是我的片面解讀）：1.眾人選擇leader時，大部分是基於這名（群）領袖能發展組織或協助眾人將善願化為實踐，將實踐化為成果。所以被選出的領袖皆處於負債的局面--欠組織一份債。（我記得我曾和鄧sir討論過此概念）。2.領袖不一定要自創價值觀，但首要之好房網責就是清楚組織的實際處境。清楚認識自己的資源、舞台，再談更新。任何新目標如只有理念沒執行進程表，對組織成員是很可怕的道德捆束。3.服務工作可以看成是一種行銷，除了好品質，不管我們是精品店（少量少產之精品），或合乎大眾口味之市場合奏產品，在目標市場上都應盡量在大眾心中建立「心理」和「感情」佔有率。三、步道觀察、室內研討（讀書會）要不要繼續辦？這是鄧sir念茲在茲的事，我也同意她的看法，只有基本功紮實才能佈灑根鬚並提昇境界。雖然我們不是學術研究，也不敢說在推廣教育，但如果加入協會只是一群人在內部有共同討論興趣，參不參加讀書會悉聽尊便。但如果有意願要到外面「導覽解說」，我認為：我們有責任隨時充實自己。不是做一些資料（尤其是他人資料）論述而已，實驗性的觀察勘查、思考性的自我詰問、多觀點的生態概念（簡單例如：我們有沒有「北半球生態本位主義」？）而步道觀察及室內研討應室內設計是不錯的共修方式。 最後贅語最好玩和最勁爆的，倒是昨天有同仁跟我提了兩個玩笑問題，讓我啞然失笑：一、你和鄧sir兩個看來都很「強勢」（不好意思說很「恰」啦），為何都不會有人和問題？（天啊，我真的從未想過這會是問題。我和鄧sir經常電話熱線，連重話都未有過。因為，就事論事、相惺相惜都來不及了啊，我實在以有這個任勞任怨、正派機營的朋友為榮為幸。）二、你們在景觀協會壯大時放下，不會捨不得嗎？為何不找個什麼名位掛名？（還是一句話，順境中做改變，比逆境中做改變更有效率效益。選擇改變的不是利益而是態度和境界。）以上。 秀鳳3/7 ※最近看了一段詩文：「牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量莫道昆明池水淺，觀魚勝過富春江」誰寫的你知道嗎？有興趣者可mail與我一起討論。
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